Poznajemy firmę
Omawiamy jedną sprawę od początku do końca: narzędzia, ręczne kroki i potrzeby zespołu.
Rezultat: priorytet wdrożenia i lista potrzebnych danych.
AI w procesach firmy
Projektujemy wykorzystanie AI wokół konkretnych zadań: dokumentów, wiedzy i obsługi. Dobieramy rozwiązanie do danych, potrzeb i zasad dostępu.
Zaczynamy od konkretnego zadania zespołu. Ustalamy, jakie informacje przychodzą na wejściu, kto za nie odpowiada i co powinno wydarzyć się dalej.
Zakres, kolejność prac i koszt ustalamy po rozmowie. Zaczynamy od najważniejszego procesu i sprawdzamy, co jest potrzebne do jego uruchomienia.

Ustalamy przed rozpoczęciem
Cel biznesowy, zakres, odpowiedzialność, dostęp do danych i sposób sprawdzenia działania.
Przykładowa faktura #18: placówka A
Gdy narzędzia działają osobno
Dokument trzeba znaleźć w odpowiedniej skrzynce.
Kwota, data i kontrahent trafiają do arkusza.
Zespół wyjaśnia, do której lokalizacji należy koszt.
Osoba odpowiedzialna potwierdza dane i odkłada plik.
Po połączeniu procesu
Plik i jego źródło pozostają razem.
Niepewna kwota jest oznaczona do sprawdzenia.
Osoba odpowiedzialna potwierdza kwotę i placówkę.
Zatwierdzony dokument i historia są w jednym miejscu.
Cały proces widzisz od razu. Możesz też przejść go krok po kroku.
Dane są przygotowane do sprawdzenia, a po akceptacji dokument ma właściwe miejsce i historię.
Odczyt może wymagać korekty. Osoba odpowiedzialna sprawdza dane przed zapisem.Przykładowy proces i dane demonstracyjne. Zakres dopasowujemy do firmy. Demo nie uruchamia rzeczywistych działań.
Połączone z codzienną pracą
Ustalamy, skąd przychodzą informacje, kto może z nich korzystać i do jakiego procesu powinny trafić. Integracje potwierdzamy po sprawdzeniu dokumentacji i dostępu do narzędzi.
Co ustalamy w projekcie
Wspólny kierunek
Omawiamy jedną sprawę od początku do końca: narzędzia, ręczne kroki i potrzeby zespołu.
Rezultat: priorytet wdrożenia i lista potrzebnych danych.
Układamy przepływ pracy, interfejs i potrzebne integracje.
Rezultat: projekt, zakres i sposób odbioru do uzgodnienia.
Wdrażamy kolejne elementy, sprawdzamy je i przygotowujemy do pracy.
Rezultat: działające rozwiązanie.
Ustalamy opiekę, kolejne usprawnienia i działania wspierające sprzedaż.
Rezultat: plan dalszego rozwoju.
Dobrze wiedzieć
Wybieramy jeden ważny proces i omawiamy go od początku do końca: kto przyjmuje sprawę, gdzie są dane i co dziś wymaga ręcznej pracy. Ustalamy priorytet wdrożenia, potrzebne dostępy oraz sposób odbioru. Następnie uzgadniamy projekt, zakres i wycenę.
Wycenę przygotowujemy po ustaleniu zakresu. Oddzielamy budowę rozwiązania, jego utrzymanie i dalszy rozwój. Kalkulatory na stronie pokazują wyłącznie orientacyjne przedziały.
Sprawdzamy dostępne API, formaty danych i uprawnienia. Na tej podstawie ustalamy zakres integracji i sposób migracji. Możliwości potwierdzamy dla konkretnych narzędzi.
Marketing rozwijamy na stronie lub systemie wdrożonym przez Stackpilot. Jeśli masz rozwiązanie od innego wykonawcy, zaczynamy od rozmowy o nowym wdrożeniu. Dopiero na tej podstawie planujemy kampanie i SEO.
Ustalamy zakres opieki, utrzymania i kolejnych etapów rozwoju. Obserwujemy działanie rozwiązania, zbieramy potrzeby zespołu i ustalamy priorytety zmian.
Zasady dostępu, przekazania kodu i danych określamy w umowie. Ustalamy też wykorzystywane usługi oraz licencje. Uprawnienia pracowników dopasowujemy do ich roli w firmie.
Porozmawiajmy o projekcie
Opisz potrzeby. Omówimy zakres ai w procesach firmy i to, jak połączyć rozwiązanie z pracą Twojej firmy.
Możesz też napisać na hello@stackpilot.pl.