Poznajemy firmę
Omawiamy jedną sprawę od początku do końca: narzędzia, ręczne kroki i potrzeby zespołu.
Rezultat: priorytet wdrożenia i lista potrzebnych danych.
Sklepy internetowe
Budujemy sklepy i łączymy zamówienia z procesami firmy. Ustalamy drogę od produktu i płatności do obsługi zamówienia.
Zaczynamy od konkretnego zadania zespołu. Ustalamy, jakie informacje przychodzą na wejściu, kto za nie odpowiada i co powinno wydarzyć się dalej.
Zakres, kolejność prac i koszt ustalamy po rozmowie. Zaczynamy od najważniejszego procesu i sprawdzamy, co jest potrzebne do jego uruchomienia.

Ustalamy przed rozpoczęciem
Cel biznesowy, zakres, odpowiedzialność, dostęp do danych i sposób sprawdzenia działania.
Przykładowe zamówienie #208
Gdy narzędzia działają osobno
Powiadomienie trafia do obsługi.
Szczegóły są kopiowane do drugiego narzędzia.
Obsługa pyta zespół, czy zamówienie jest gotowe.
Status trzeba uzupełnić w kolejnym miejscu.
Po połączeniu procesu
Uzgodniona integracja przekazuje dane ze sklepu.
Zespół dostaje komplet informacji.
Faktyczny postęp aktualizuje wspólny status.
Może odpowiedzieć klientowi na podstawie aktualnej sprawy.
Cały proces widzisz od razu. Możesz też przejść go krok po kroku.
Zespół realizacji i obsługa korzystają z tego samego statusu zamówienia.
Integracja nie zastępuje fizycznej realizacji. Zmianę etapu potwierdza odpowiednia osoba.Przykładowy proces i dane demonstracyjne. Zakres dopasowujemy do firmy. Demo nie uruchamia rzeczywistych działań.
Połączone z codzienną pracą
Ustalamy, skąd przychodzą informacje, kto może z nich korzystać i do jakiego procesu powinny trafić. Integracje potwierdzamy po sprawdzeniu dokumentacji i dostępu do narzędzi.
Co ustalamy w projekcie
Wspólny kierunek
Omawiamy jedną sprawę od początku do końca: narzędzia, ręczne kroki i potrzeby zespołu.
Rezultat: priorytet wdrożenia i lista potrzebnych danych.
Układamy przepływ pracy, interfejs i potrzebne integracje.
Rezultat: projekt, zakres i sposób odbioru do uzgodnienia.
Wdrażamy kolejne elementy, sprawdzamy je i przygotowujemy do pracy.
Rezultat: działające rozwiązanie.
Ustalamy opiekę, kolejne usprawnienia i działania wspierające sprzedaż.
Rezultat: plan dalszego rozwoju.
Dobrze wiedzieć
Wybieramy jeden ważny proces i omawiamy go od początku do końca: kto przyjmuje sprawę, gdzie są dane i co dziś wymaga ręcznej pracy. Ustalamy priorytet wdrożenia, potrzebne dostępy oraz sposób odbioru. Następnie uzgadniamy projekt, zakres i wycenę.
Wycenę przygotowujemy po ustaleniu zakresu. Oddzielamy budowę rozwiązania, jego utrzymanie i dalszy rozwój. Kalkulatory na stronie pokazują wyłącznie orientacyjne przedziały.
Sprawdzamy dostępne API, formaty danych i uprawnienia. Na tej podstawie ustalamy zakres integracji i sposób migracji. Możliwości potwierdzamy dla konkretnych narzędzi.
Marketing rozwijamy na stronie lub systemie wdrożonym przez Stackpilot. Jeśli masz rozwiązanie od innego wykonawcy, zaczynamy od rozmowy o nowym wdrożeniu. Dopiero na tej podstawie planujemy kampanie i SEO.
Ustalamy zakres opieki, utrzymania i kolejnych etapów rozwoju. Obserwujemy działanie rozwiązania, zbieramy potrzeby zespołu i ustalamy priorytety zmian.
Zasady dostępu, przekazania kodu i danych określamy w umowie. Ustalamy też wykorzystywane usługi oraz licencje. Uprawnienia pracowników dopasowujemy do ich roli w firmie.
Porozmawiajmy o projekcie
Opisz potrzeby. Omówimy zakres sklepy internetowe i to, jak połączyć rozwiązanie z pracą Twojej firmy.
Możesz też napisać na hello@stackpilot.pl.